打造工程、产品、管理精品------访浦钢公司总经理蒋立诚
 
      作为宝钢钢铁主业重要组成部分，浦钢公司如何贯彻、落实宝钢2007—2012年战略发展规划，为钢铁主业的快速、健康、和谐发展作出应有的贡献？日前，浦钢公司总经理蒋立诚接受了记者的采访。

      蒋立诚开门见山：“宝钢新一轮战略发展规划是一个宏伟而鼓舞人心的规划。”围绕新一轮战略发展规划提出的“力争到2012年形成8000万吨钢的产能，实现‘精品+规模’的转变”，蒋立诚指出，浦钢公司面对机遇和挑战，要动员全体员工打造“三大精品”，即努力打造工程精品、产品精品、管理精品。在打造精品工程中，要严格按照两个“不低于”，即“不低于宝钢分公司‘十一五’规划项目、不低于不锈钢工程”的目标，又好又快地建设浦钢搬迁罗泾工程；要在宝钢一体化平台中，努力推进“开放式”项目管理，确保炼铁、炼钢、轧钢和能源公辅项目按期投产，并为宝钢新一轮发展积累工程管理新经验。

      在努力打造管理精品中，浦钢公司清醒地认识到，百年浦钢既形成了许多优良传统，又沉淀了大量落后的管理方式。为此，浦钢公司明确提出，罗泾新厂建成之时，就是宝钢现代化管理交流、应用之日。为加快推进宝钢现代化管理步伐，浦钢公司要建立与宝钢分公司的全面对标体系，并通过管理、技术、产品、服务等对标不断找差，实现持续改进，努力带动浦钢公司制造、财务、技术、设备等各专业管理水平的全面提升。

      蒋立诚指出，建设好浦钢搬迁罗泾工程是贯彻、落实宝钢新一轮发展战略目标，确保百年浦钢再造新生的重要战役，浦钢公司要精心做好几件实事：即精心打赢投产战役；精心组织生产，确保高附加值产品实现规模化生产；精心策划二期工程；精心推进标准化作业和“五制配套”等宝钢现代化管理；精心支持八钢公司厚板线建设；精心推进节能减排，全面落实三年环保行动计划。

      同时，蒋立诚还表示，浦钢公司作为宝钢碳钢生产单元中不可分割的一环，要以积极进取、充满激情的精神状态和胸怀全局、勇挑重担的责任感和使命感，全力以赴地投身到宝钢战略发展之中，集中力量，加快特殊专用中厚板及军用板、耐蚀板、超高强度结构板、高强度高韧性容器板等高难度、高附加值产品的生产；加快管理变革，提升企业综合竞争能力，持续打造碳钢精品基地；加速人才培养和储备，努力为宝钢做大做强、实现规模发展提供有力支撑。

       最后，蒋立诚表示，罗泾工程是以COREX炼铁技术、CCPP发电机组、直弧型板坯连铸机等新装备、新技术、新工艺为代表的现代化联合钢铁企业。一个技术进步、管理先进、环境友好的现代化钢厂屹立在长江之畔的宝山罗泾——这是浦钢人献给宝钢新一轮发展规划最好的礼物。