钢贸企业在我国经济进入“新常态”的转型发展期，敢于创新转型，适应新常态，应对新挑战，把握新机遇，赢得新发展，它给钢贸企业引出的思考和反思，是很有意义的。

　　思考之一：“新常态”下的市场环境，迫使钢贸企业摈弃传统的经营模式，创新转型，适应新的市场环境。低需求、低价格、低盈利是“新常态”的一种常态，钢贸企业的那种靠“低吸高抛赚差价”传统营销方式已经不适应，必须进行变革和创新，否则将被淘汰出局，最终退出钢贸业。目前，已有三分之一的钢贸商企业因不适应“新常态”的市场环境，导致生存危机而关闭，不再从事钢材贸易。业内人士认为，这是必然趋势，是当前钢贸企业面临的一大挑战和考验。

　　思考之二：钢贸企业要围绕钢材经营主业实施转型，根据自身特点进行创新。转型不是转行，一些钢贸企业抛弃钢材贸易主业，去从事房地产、融资担保、餐饮业、旅游业，有的办酒厂，卖老酒，等等，远离钢贸行业，这并不是转型。一些钢贸商企业对这些行业不熟悉，结果造成巨额亏损，教训惨重。所以说，对钢贸企业而言，不要轻易放弃自己经营多年的钢贸阵地，而是在钢贸主业上进行经营理念的创新，营销模式的创新，在经营结构上实施转型，以适应“新常态”下的市场环境，开拓新的市场，开辟新的渠道。如“走出去”，开拓国际市场;围绕钢贸主业，开展多元化经营;根据区域市场需求，重新进行企业的市场定位;等等，这样的转型创新，是钢贸企业在“新常态”下的必然选择。

思考之三：保持一颗平常心，不求做大、做强，只求生存，活得长久。时下，不少钢贸企业对企业发展似乎没有那么“雄心壮志”，幻想一夜暴富，而是讲究务实，他们不偏片追求规模经营，讲求销售量，而是讲究实际效益。如果亏本经营，销售量越大，亏损越惨。一些钢贸商提出堵住亏损的“出血点”，挖掘效益的“增长点”，强化管理，降本增效。以平常的心态，做好生一笔生意，即便是少盈利，也不想做亏本买卖。

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